Decision Room
Bring én kritisk beslutning ind i et bedre rum.
Decision Room er dit eget digitale rådgiverboard: ni navngivne AI-rådgivere og en formand, der arbejder én vigtig strategisk eller kommerciel beslutning igennem med dig. Du sætter sagen, de udfordrer den, og valget er dit.
Evidens før argument. Alternativer før beslutning.
Har du allerede adgang?
Log ind i Decision RoomÉn kritisk beslutning
Strategisk eller kommerciel
Evidens og alternativer
Gennemgået før I binder jer
Menneskeligt ansvar
Klar begrundelse og navngivet ejerskab
Hvornår rummet giver mening
Brug det, når ledelsen ikke har råd til et vagt svar.
Sagen kan være strategisk eller kommerciel. Det afgørende er, at den kræver et reelt valg, har konsekvenser og har brug for synligt ejerskab.
- 01Et strategisk valg med konkurrerende alternativer
- 02En kommerciel beslutning med betydelige konsekvenser
- 03En ledergruppe, der har brug for klarhed og handling
Metoden bag rummet
Bygget om valget, ikke om præsentationen.
Rummet gør evidensen, antagelserne og alternativerne synlige, før du binder dig. AI driver analysen og udfordringen. Beslutningen forbliver din.
Det, der går ind
- Evidens
- Antagelser
- Reelle alternativer
- Interessenters perspektiver
Flagskib
Decision Room
Struktureret udfordring, praktisk analyse og en klar beslutningsprotokol
Det, der kommer ud
En klar beslutning
Hvad ledelsen vælger
En klar begrundelse
Hvorfor valget holder
Navngivet ejerskab
Hvem der fører det videre
Sådan foregår en session
Et fokuseret forløb fra spørgsmål til ejerskab.
- 01
Læg sagen frem
Beskriv beslutningen: hvad overvejer du, hvorfor nu, og hvad hælder du til. Formanden vælger de seks rådgivere, sagen kræver, og forklarer valget.
- 02
Rådgiverne åbner
Hver rådgiver lægger sit skarpeste perspektiv på sagen frem, fra hver sin stol: tallene, kunderne, driften, juraen, ejerne.
- 03
Arbejd rummet igennem
Du svarer, spørger og udfordrer tilbage, præcis som ved et rigtigt bord. Ingen konklusion uden dig.
- 04
Formanden samler rummet
Anbefaling, antagelser, der skal holdes øje med, og det hele gemt i din journal.
Det ledelsen går derfra med
En beslutning, folk kan forklare og handle på.
Rummet lukker med et klart valg, en synlig begrundelse og en fælles forståelse af, hvad der sker nu.
Beslutningen
En præcis formulering af, hvad der er valgt.
Begrundelsen
Evidensen og de afvejninger, der bærer valget.
Alternativerne
En protokol over de muligheder, der blev overvejet, og hvorfor de ikke blev valgt.
Ejerskabet
Navngivet ansvar og de første handlinger efter beslutningen.
Fra praksis
Et produktsamarbejde, der nåede dansk detailhandel.
Resultat
Et troværdigt markedseksempel at bygge videre på.
Arbejdet skabte et konkret eksempel, virksomheden kunne bruge i sine videre kommercielle samtaler.
- 01
Situationen
Virksomheden manglede troværdige producentcases, der kunne vise, hvordan dens bæredygtige produkt fungerer i markedet.
- 02
Arbejdet
Upscale Strategy udviklede den kommercielle strategi og fortællingen og åbnede møder med relevante seniore beslutningstagere.
- 03
Beslutningen
Arbejdet bidrog til et produktsamarbejde med et anerkendt dansk fødevarebrand og en lancering i dansk detailhandel.
Manden bag metoden
Rummet er hans metode. Beslutningen er din.
Claus Dahlmann Larsen har designet rummet, rådgivernes mandater og formandens disciplin ud fra mere end 30 års kommercielle topstillinger. Du driver rummet selv. Og skal en beslutning arbejdes igennem ved et fysisk bord, sidder han gerne med.
- International ledelseserfaring
- Strategi og commercial excellence
- Organisation, eksekvering og forhandling
Start med beslutningen
En kritisk beslutning fortjener en bedre samtale.
Hvis din ledergruppe står over for et vigtigt strategisk eller kommercielt valg, så start med en fortrolig samtale om beslutningen, konteksten og hvad der er på spil.
Værktøjet klarer hverdagen. Og vil du have Claus med ved bordet, til et møde eller et faciliteret forløb, er han ét klik væk.