Decision Room
Få modspil på den store beslutning, før du binder virksomheden til den.
Jo højere du sidder, jo færre siger dig imod, og de største beslutninger bliver derfor ofte truffet med for få stemmer i rummet. Decision Room er dit eget digitale rådgiverboard. Seks AI-rådgivere med hver sit faglige ansvar, som tallene, kunderne, driften, juraen og ejerne, udfordrer din sag, og en formand samler deres modspil til en anbefaling. Du går derfra med et valg, du kan forklare, og et resumé på to sider, du kan lægge på bordet i ledergruppen.
Evidens før argument. Alternativer før beslutning.
Har du allerede adgang?
Log ind i Decision RoomÉn kritisk beslutning
Strategisk eller kommerciel
Evidens og alternativer
Gennemgået før I binder jer
Menneskeligt ansvar
Klar begrundelse og navngivet ejerskab
Metoden bag rummet
Bygget op om beslutningen og det grundlag, den skal træffes på.
Rummet gør evidensen, antagelserne og alternativerne synlige, før du binder dig. AI driver analysen og udfordringen. Beslutningen forbliver din.
Det, der går ind
- Evidens
- Antagelser
- Reelle alternativer
- Interessenters perspektiver
Flagskib
Decision Room
Struktureret udfordring, praktisk analyse og en klar beslutningsprotokol
Det, der kommer ud
En klar beslutning
Hvad ledelsen vælger
En klar begrundelse
Hvorfor valget holder
Navngivet ejerskab
Hvem der fører det videre
Det ledelsen går derfra med
En beslutning, folk kan forklare og handle på.
Rummet lukker med et klart valg, en synlig begrundelse og en fælles forståelse af, hvad der sker nu. Det hele samles i et beslutningsresumé på to A4-sider, som du kan printe og tage med ind i ledergruppen eller bestyrelsen.
Beslutningen
En præcis formulering af, hvad der er valgt.
Begrundelsen
Evidensen og de afvejninger, der bærer valget.
Alternativerne
En protokol over de muligheder, der blev overvejet, og hvorfor de ikke blev valgt.
Ejerskabet
Navngivet ansvar og de første handlinger efter beslutningen.
Det får du med
Hver beslutning ender i et resumé, du kan tage med ind i ledergruppen.
Resuméet samler beslutningen, formandens anbefaling, vejene på bordet, rådgivernes pointer, din egen beslutning, antagelserne og næste skridt. Det fylder to A4-sider, og du kan printe det eller gemme det som PDF fra din journal, også uger senere.
Eksemplet er opdigtet. Eksempel Emballage A/S, tallene og sagen findes ikke.
Hvornår rummet giver mening
Brug det, når ledelsen ikke har råd til et vagt svar.
Sagen kan være strategisk eller kommerciel. Det afgørende er, at den kræver et reelt valg, har konsekvenser og har brug for synligt ejerskab.
- 01Et strategisk valg med konkurrerende alternativer
- 02En kommerciel beslutning med betydelige konsekvenser
- 03En ledergruppe, der har brug for klarhed og handling
Fra praksis
Et produktsamarbejde, der nåede dansk detailhandel.
Resultat
Et konkret markedseksempel, som virksomheden kunne bruge i nye kundedialoger.
Arbejdet skabte et konkret eksempel, virksomheden kunne bruge i sine videre kommercielle samtaler.
- 01
Situationen
Virksomheden manglede troværdige producentcases, der kunne vise, hvordan dens bæredygtige produkt fungerer i markedet.
- 02
Arbejdet
Upscale Strategy udviklede den kommercielle strategi og fortællingen og åbnede møder med relevante beslutningstagere på seniorniveau.
- 03
Beslutningen
Arbejdet bidrog til et produktsamarbejde med et anerkendt dansk fødevarebrand og en lancering i dansk detailhandel.
Sådan foregår en session
Et fokuseret forløb fra spørgsmål til ejerskab.
- 01
Læg sagen frem
Beskriv beslutningen, hvad du overvejer, hvorfor det er nu, og hvor du selv står lige nu. Formanden vælger de seks af de ni rådgivere, sagen kræver, og forklarer valget.
- 02
Rådgiverne lægger deres perspektiver frem
Hver rådgiver lægger sit skarpeste perspektiv på sagen frem, fra hver sin stol: tallene, kunderne, driften, juraen, ejerne.
- 03
Arbejd rummet igennem
Du svarer, spørger og udfordrer tilbage, præcis som ved et rigtigt bord. Ingen konklusion uden dig.
- 04
Formanden samler rummet
Anbefaling, antagelser, der skal holdes øje med, og det hele gemt i din journal.
Se det, før du køber
Hele leverancen, ikke en smagsprøve.
Det her er, hvad du står med, når rummet lukker. Eksemplet er bygget over en typisk situation i en mellemstor virksomhed, ikke en kundes sag, og teksterne er forkortet. Men rækkefølgen og overskrifterne er præcis dem, produktet leverer.
Beslutningen, som lederen lagde den frem
Vores største kunde står for 34 procent af omsætningen og kræver 8 procent i prisnedslag ved forlængelse. Skal vi give det for at beholde dem, eller holde prisen og risikere at miste dem?
Rådgiverpanelet, som formanden valgte
Karen Bruhn
økonomidirektør
tallene, og hvad de ikke viser
Rafael Moreno
kommerciel direktør
kunden, prisen og hvad markedet vil betale
Helena Lindqvist
strategidirektør
hvor I spiller, og hvad I siger nej til
Mads Kjeldsen
driftsdirektør
om I kan levere det, I lover
Birgitte Falk
ejerrepræsentant
ejernes tålmodighed og risikovilje
Sofie Winther
juridisk direktør
kontrakten, bindingerne og præcedensen
Formanden vælger seks af de ni til hver sag og forklarer valget. Her fordi sagen har store økonomiske konsekvenser, påvirker driften og kan skabe præcedens over for alle de andre kunder.
Rådgiverne er AI-personaer, og hver rådgiver vurderer sagen ud fra et tydeligt fagligt mandat: tallene, kunden, spillebanen, driften, ejerne, kontrakten. De erstatter ikke jeres revisor, advokat eller bestyrelse. Juridiske, økonomiske og andre specialiserede vurderinger fra rummet skal efterprøves hos en fagperson, før I binder jer.
Udvekslingen
Læs hele udvekslingen, seks replikkerLæs hele udvekslingen, seks replikker
Karen Bruhn · økonomidirektør
Otte procent på 34 procent af omsætningen er ikke en rabat, det er hele dit overskud på den kunde og formentlig mere. Før vi taler om at give eller holde: hvad er dækningsbidraget på netop den kunde i dag, og hvad sker der med likviditeten, hvis de siger op med tre måneders varsel?
Rafael Moreno · kommerciel direktør
Du har sat det op som ja eller nej til otte procent, og det er sådan, du taber. Spørg i stedet, hvad de vil give for prisen: længere binding, større volumen, hurtigere betaling, en reference. En rabat uden modydelse lærer kunden, at prisen altid kan forhandles ned.
Sofie Winther · juridisk direktør
Går imod Rafael
Længere binding lyder som en gevinst, Rafael, men det er den samme kunde, du så låser jer til i tre år mere. Og giver I otte procent til den største, har I skrevet prisen ned for alle de andre den dag, det slipper ud. Præcedensen koster mere end rabatten.
Formandens syntese
Hvor de er enige
Hvor de er uenige
Hvis det fejler om et år
Vejene på bordet
1. Giv de otte procent mod tre års binding og 15 procent mere volumen
- Giver
- Ro i toppen af omsætningen og forudsigelighed i produktionen.
- Koster
- Indtjeningen på jeres største kunde, og tre år mere med samme afhængighed.
2. Hold prisen, og tilbyd værdi i stedet: hurtigere levering, fælles forecast
- Giver
- Prisen står, og præcedensen holder over for de øvrige kunder.
- Koster
- Reel risiko for at miste dem, og en hård samtale I skal turde tage.
3. Del rabatten op: fire procent nu mod volumen, de sidste fire mod binding
- Giver
- En vej frem uden at give alt på én gang.
- Koster
- To forhandlinger i stedet for én, og kunden lærer, at prisen kan bevæge sig.
Boardets anbefaling
Gå tilbage med vej tre, og kend din smertegrænse, før du sætter dig. Start samtidig arbejdet med at nedbringe afhængigheden, for det er den, der gør jer sårbare, ikke prisen.
Hvorfor
Fordi vej tre er den eneste, der både køber jer tid og tvinger jer til at handle på det egentlige problem.
Antagelser, der skal holde
- At kunden reelt har et alternativ, og ikke bare prøver jer af.
- At produktionen kan tage 15 procent mere uden nye investeringer.
Det svageste punkt
Beslutningsstøtte, ikke en beslutning. Valget er dit.
Det, du går fra bordet med
- Et valg, du kan forklare til din bestyrelse og dine folk
- Antagelserne bag valget skrevet ned, så de kan efterprøves senere
- De alternativer, du fravalgte, og hvad de hver især ville have kostet
- Et forberedt Omvendt T, hvis beslutningen skal forhandles
Rådgiverne er AI-personaer bygget på erfaring fra direktionsniveau. De kan tage fejl, og derfor slutter rummet i en anbefaling, ikke i en facitliste.
Priser
Køb én beslutning, eller få boardet ved hånden hele året.
Til sammenligning koster én konsulenttime typisk mere end 1.500 kr., og et ledergruppemøde om samme beslutning langt mere. Du betaler for beslutninger, ikke for abonnement på software.
Enkeltbeslutning
495 kr.
ekskl. moms · engangskøb
Én vigtig beslutning gennem hele rummet, fra charter til journal.
- Formanden sætter de seks rådgivere, sagen kræver
- Anbefaling, antagelser og fravalgte alternativer
- Et forberedt Omvendt T, hvis den skal forhandles
- Beslutningen gemmes i din journal
Årsadgang
4.995 kr.
ekskl. moms · et år
Boardet ved hånden, hver gang et valg er vigtigt nok til at blive testet.
- Op til 20 beslutninger på et år
- Alle ni rådgivere og hele beslutningshukommelsen
- Dit charter skrives én gang og genbruges
- Inkluderet i et Strategy Lab-projekt i projektperioden
Alle priser er ekskl. moms. Årsadgangen har et loft på antallet af beslutninger, fordi værktøjet kører på AI, og du får besked i god tid, hvis du nærmer dig det. Er du i et forløb med os, eller har du fået en partnerkode, giver den adgang uden køb.
Alt, I skriver ind, ligger i EU
Databasen står hos Supabase i Irland, og serveren kører hos Render i Frankfurt. Intet af det, I skriver, ligger uden for EU.
Kun jer
Adgangen er sat på rækkeniveau i databasen, så jeres projekter og beslutninger kun kan læses af jeres egen konto.
Modelkaldet er undtagelsen, og det siger vi tydeligt
Selve teksten i et AI-kald sendes til Anthropic i USA og bruges ikke til at træne modeller. Databasen og journalen forlader aldrig EU.
Testet udefra
Det, den første eksterne tester sagde.
“Som gammel strategiforsker er jeg imponeret over den brugbare og relevante feedback, dine AI-agenter giver på de cases og dilemmaer, jeg beder om hjælp til. Jeg fik seriøst modspil og nye vinkler på min egen forretning. Og en forretningsidé, jeg har haft i tankerne, blev lagt ned til fordel for en anden. Kill your darlings! Det var tiltrængt feedback. Fedt at se AI blive brugt så vedkommende og konstruktivt på både forretningsudvikling og strategi.”
Claus Nygaard
Professor, direktør og strategisk AI-rådgiver. Offentlig kommentar på LinkedIn, september 2026
Upscale Strategy
Forkortet fra hans egen offentlige kommentar. Ordene er hans egne.
Manden bag metoden
Metoden er Upscale Strategys. Beslutningen er din.
Rummet, rådgivernes mandater og formandens disciplin er designet af Claus Dahlmann Larsen ud fra mere end 30 års kommercielle topstillinger. Du driver rummet selv. Skal en beslutning arbejdes igennem ved et fysisk bord, kan et faciliteret møde aftales.
- International ledelseserfaring
- Strategi og commercial excellence
- Organisation, eksekvering og forhandling
Start med beslutningen
En kritisk beslutning fortjener en bedre samtale.
Hvis din ledergruppe står over for et vigtigt strategisk eller kommercielt valg, så start med en fortrolig samtale om beslutningen, konteksten og hvad der er på spil.
Brug Decision Room, når en vigtig beslutning skal udfordres hurtigt. Tag os med, når sagen kræver en faciliteret samtale i ledergruppen.