Sådan kommer du i gang
Hvad du gør først, og hvad du får ud af det.
Du kan bruge hvert værktøj for sig. Hvis behovet er bredere, hænger de naturligt sammen: først retning, derefter de kritiske valg og til sidst de kompetencer, der skal føre beslutningerne ud i livet. Her er vejen igennem, fra det du står med i dag til det, du kan handle på.
Hvem løsningen er bygget til.
Løsningen er lavet til ejerledere og ledergrupper, der vil drive strategien selv, have modspil før de svære valg, og som er færdige med strategier, der ender i en skuffe.
- Typisk 10 til 250 ansatte, ejerledet eller med en lille ledergruppe
- Ingen bestyrelse, eller en bestyrelse der mødes fire gange om året og ikke kender hverdagen
- Beslutninger, der har konsekvenser, men som i dag træffes af én person alene
- En strategi, der enten ikke findes, eller som ingen kan huske indholdet af
Er du en stor virksomhed med egen strategiafdeling og et aktivt board, er det her ikke bygget til dig. Så er det et faciliteret forløb, du skal have fat i.
Hvilket værktøj skal du bruge?
Start med det, der matcher dét, du står med i dag. Du behøver ikke bruge alle tre, og du behøver ikke tage dem i rækkefølge.
| Står du med | Så start her |
|---|---|
| Vi ved ikke, hvor vi skal hen, og ledergruppen er ikke enige om, hvad vi skal skære væk. | Strategy Lab Fordi en beslutning uden en retning bare bliver den næste brand, der slukkes. |
| Vi står med ét konkret valg lige nu, og jeg har ingen at vende det med. | Decision Room Fordi sagen ikke kan vente på en strategiproces, og den skal udfordres i dag. |
| Strategien er der, men den bliver ikke ført ud i livet, fordi samtalerne går skævt. | Education Lab Fordi det, der mangler, er kompetencer hos dem, der skal føre den ud i livet. |
Den vej, de fleste får mest ud af.
Har du tid til det hele, er det her rækkefølgen. Den følger, hvordan arbejdet faktisk hænger sammen: retning før valg, valg før handling.
1. Sæt retningen i Strategy Lab
Gå broens syv trin igennem med ledergruppen. Du behøver ikke gøre det på én dag; arbejdet gemmes undervejs, og du kan gå fra og til. Slut med strategien på én side og hæng den op.
Seks til otte timer, fordelt over to til fire uger
2. Træf valgene i Decision Room
Hver gang en Must Win Battle støder på et rigtigt valg, lægger du det frem for boardet. Din virksomhedskontekst er der allerede fra broen, så du skal ikke forklare forfra.
Tyve minutter per beslutning
3. Byg kompetencerne i Education Lab
Send den, der skal føre beslutningen ud i livet, gennem uddannelsen. Forhandlingsuddannelsen er klar i dag; salg, AI og strategi er under udvikling.
Fire til seks timer i eget tempo
4. Kør broen igen om seks til tolv måneder
Konteksten er gemt, så næste runde bygger videre på det arbejde, I allerede har lavet. Det er her, det bliver en vane i stedet for et projekt.
Tre til fire timer
Hav det her klar, før du sætter dig.
Intet af det er obligatorisk, men det giver et bedre udgangspunkt og kan forkorte arbejdet. Værktøjerne henter selv jeres offentlige tal, når de har CVR-nummeret.
Til Strategy Lab
- Jeres CVR-nummer, så regnskaber og branchetal hentes automatisk
- Jeres webadresse
- En time med ledergruppen, hvor telefonen er væk
- Et ærligt svar på, hvad I er holdt op med at tale om
Til Decision Room
- Beslutningen formuleret i én sætning, som du ville sige den til en, du stoler på
- De tal, der faktisk hænger på sagen, ikke de tal, der ser pæne ud
- Din egen holdning: hvad hælder du til at beslutte, og hvorfor
- Tyve minutter uden afbrydelser, mens boardet arbejder
Til Education Lab
- En rigtig forhandling, du står over for inden for en måned
- Hovedtelefoner, hvis du vil tale til AI-modparten i stedet for at skrive
- Vilje til at tabe en træningsrunde og se hvorfor
Fem ting, der afgør, om du får noget ud af det.
Det er de samme fem ting, der afgør, om et rigtigt bestyrelsesmøde er spild af tid eller ej.
1
Vær konkret, ikke pæn
Skriver du, at I vil vokse lønsomt, får du et svar om at vokse lønsomt. Skriver du, at jeres største kunde kræver otte procent, og at I ikke ved, hvad dækningsbidraget er, får du noget, du kan bruge.
2
Sig, hvad din holdning er
Skriv, hvad du hælder til at beslutte, og hvorfor. Boardet presser hårdest på netop det. Skjuler du din holdning, får du en høflig gennemgang i stedet for en reel prøve.
3
Vær uenig med AI-rådgiverne
Rådgiverne er AI-personaer, ikke orakler. Er en åbning forkert, så sig det. Det er i uenigheden, du finder ud af, hvad du selv mener.
4
Skriv konklusionen selv
I broen er det jeres egne ord, der ender på siden. Lader du coachen skrive det hele, kan ledergruppen ikke stå på mål for det bagefter, og så bliver strategien aldrig jeres.
5
Gør det sammen, ikke alene
Værktøjerne er bygget til at blive brugt med ledergruppen i rummet. En væsentlig del af værdien ligger i de samtaler, spørgsmålene sætter i gang mellem jer.
Hvad AI'en gør, og hvad den ikke gør.
Det står her, fordi du skal kunne stole på det, du får. Vi vil hellere sige det højt end lade dig opdage det midt i en beslutning.
Det gør den
- Stiller de spørgsmål, en erfaren rådgiver ville stille
- Udfordrer din logik og finder de antagelser, du ikke selv har set
- Henter jeres offentlige regnskabstal og branchetal og siger, hvor de kommer fra
- Holder strukturen, så en SWOT ender i en konklusion, og en Must Win Battle får en ejer
Det gør den ikke
- Den træffer ikke beslutningen. Rummet slutter i en anbefaling, aldrig i en facitliste
- Den kender ikke jeres interne tal, medmindre I giver dem
- Den kan tage fejl, og derfor siger formanden selv, hvor analysen er svagest
- Den erstatter ikke et menneske ved bordet, når noget virkelig står på spil
Hvad det koster, og hvordan du køber.
Du betaler med kort og får adgang med det samme. Priserne på Strategy Lab og Decision Room er ekskl. moms. Prisen på Forhandlingsuddannelsen er inkl. moms, fordi den også sælges til private.
Decision Room, én beslutning
Engangskøb. Én beslutning gennem hele boardet.
495 kr.
Se Decision RoomDecision Room, årsadgang
Op til 20 beslutninger på et år.
4.995 kr.
Se Decision RoomStrategy Lab, ét projekt
Hele broen, analysebriefen, strategien på én side og præsentationen.
9.995 kr.
Se Strategy LabForhandlingsuddannelsen
Inkl. moms, fordi den også sælges til private. Otte moduler og AI-modparten.
1.495 kr.
Se Education Lab
Du får en kvittering med moms specificeret, så købet kan bogføres. Kvitteringen ligger også inde i produktet, så du altid kan finde den igen.
Hvornår du skal have os med i stedet.
Værktøjerne klarer hverdagen. Men der er situationer, hvor et menneske ved bordet er det rigtige, og så skal du ikke bruge et værktøj.
Start en samtale- Når ejerne er uenige med hinanden, og det er den uenighed, der er sagen
- Når beslutningen er så stor, at den skal kunne forsvares over for en bank eller en køber
- Når ledergruppen har brug for en, der tør sige det, ingen af dem siger
- Når I skal forhandle noget afgørende, og I vil have en med, der har gjort det før