Strategi, beslutninger og kompetencer
Træf kritiske beslutninger med klarhed, og flyt strategien fremad.
Upscale Strategy gør 30 års executive metode til digitale værktøjer for små og mellemstore virksomheder: sæt retningen, træf de kritiske valg, og byg kompetencerne til at føre dem ud i livet. Det, et konsulenthus tager hundredtusinder for, kan du nu drive selv. AI understøtter arbejdet. Du har ansvaret og træffer beslutningerne.
Metode fra virkelige forløb. Værktøjer, du kan bruge i dag.
30+ år
International executive ledelse
Fra beslutning til eksekvering
Beslutninger, strategi og forhandling
Menneskelig dømmekraft
AI støtter arbejdet. Ledelsen har ansvaret.
Hvorfor det findes
De store har konsulenthuse og stabsfunktioner. Det har de fleste virksomheder ikke.
I en lille eller mellemstor virksomhed skal strategien laves ved siden af driften: der er ingen strategiafdeling, intet advisory board, og et konsulentforløb til flere hundrede tusinde er sjældent en mulighed. Det er præcis det hul, værktøjerne er bygget til at lukke.
- 01
Strategiprocessen bliver aldrig startet
Alle ved, den mangler, men hverdagen æder den, og ingen har prøvet at drive en strategiproces før. Værktøjet fører dig igennem trin for trin.
- 02
De store beslutninger træffes alene
Uden et board eller en ledergruppe at sparre med bliver de sværeste valg truffet i eget hoved. Op til seks rådgivere udfordrer dig, før du binder dig.
- 03
Konsulenthjælp er uden for rækkevidde
Metoden bag værktøjerne er den samme, som store virksomheder betaler dyrt for. Her driver du den selv, og henter Claus ind, når det gælder.
Vores services
Én metode i tre værktøjer, du selv kan bruge.
Metoden fra vores faciliterede forløb, gjort til digitale selvbetjeningsværktøjer: AI understøtter analysen og udfordrer dig undervejs, mens beslutningerne forbliver dine. De supplerer den personlige rådgivning, de er bygget på.
01 · Beslutningen
Decision Room
Dit eget rådgiverboard: ni navngivne rådgivere, hvoraf formanden sætter de seks, din sag kræver, i rummet og arbejder beslutningen igennem med dig. Antagelser testes, alternativer gøres eksplicitte, og ejerskabet er dit.
Brug den, når
- Ét vigtigt valg skal træffes, og du vil udfordres, før du binder dig
- Antagelserne bag valget skal testes systematisk
- Beslutningen skal kunne forklares bagefter
Stærkere beslutning. Klarere begrundelse. Menneskeligt ansvar.
Udforsk Decision Room02 · Retningen
Strategy Lab
Upscale Bridge fører dig gennem syv trin fra analyse til strategi på én side: rigtige regnskabstal, kritisk SWOT med konklusion og Must Win Battles med ejer og måltal.
Brug den, når hele retningen skal sættes, ikke kun ét valg.
03 · Kompetencerne
Education Lab
Online uddannelser med en AI-modpart, du kan træne mod i realistiske situationer. Den første, forhandlingsuddannelse.dk, er i drift i dag.
Brug den, når retningen er sat, og organisationen skal kunne føre den ud i livet.
Se det virke
Én virksomhed, tre værktøjer, ét år.
Sådan hænger de tre ting sammen i praksis. Virksomheden er sammensat af typiske træk fra danske SMV'er, ikke en kundes sag, men det, der kommer ud af hvert trin, er præcis det, værktøjerne producerer.
Udgangspunktet
Produktionsvirksomhed med 45 ansatte og 62 mio. kr. i omsætning. Vokset på at sige ja til alt. Ejerlederen kan ikke få ledergruppen til at blive enige om, hvad de skal skære væk, og der er ingen bestyrelse at spørge.
- Strategy LabMarts
Retningen mangler, og ledergruppen taler forbi hinanden.
Seks til otte timer gennem broen, fordelt som det passer. Coachen stiller spørgsmålene, ledergruppen skriver svarene.
Det kommer der ud
- En SWOT, der ender i en konklusion, ikke i en liste
- Tre Must Win Battles med ejer, måltal og frist
- Strategien på én side og en PowerPoint, I selv kan rette
Værdien
For første gang er ledergruppen enige om, hvad de siger nej til. Det står på en side, alle kan se.
Første kamp støder på et konkret valg: største kunde kræver otte procent i rabat.
Tyve minutter. Beslutningen lægges frem, formanden sætter seks rådgivere, og de går på sagen fra hver deres stol.
Det kommer der ud
- Vejene på bordet, med hvad hver især giver og koster
- En anbefaling med begrundelse, og det svageste punkt sagt højt
- Antagelserne skrevet ned, så de kan efterprøves senere
Værdien
Valget kan forklares til ejerkredsen, og de fravalgte alternativer står sort på hvidt.
- Education LabJuni
Beslutningen skal forhandles, og det er salgschefen, der skal gøre det.
Otte moduler i eget tempo, og træning mod en AI-modpart, der forhandler tilbage.
Det kommer der ud
- Et forberedt Omvendt T til netop den samtale
- Debriefing efter hver træningsrunde
- Certifikat, når sluttesten er bestået
Værdien
Forhandlingen føres af en, der har trænet præcis den samtale, og som kender sin smertegrænse på forhånd.
September, og forfra
En Must Win Battle er vundet, en anden er blevet forkert, fordi markedet har flyttet sig. Broen åbnes igen, og konteksten fra sidst er der stadig, så anden runde tager det halve af tiden.
Hvad året kostede
- Strategy Lab, ét projekt
- 9.995 kr.
- Decision Room, årsadgang
- 4.995 kr.
- Forhandlingsuddannelsen, én plads
- 1.295 kr.
- I alt, ekskl. moms
- 16.285 kr.
Et konsulenthus tager typisk hundredtusinder for strategiprocessen alene og er ude af huset igen, når beslutningen skal træffes to måneder senere. Her bliver værktøjerne, og de er der næste gang der skal vælges. Vil du have Claus med ved bordet undervejs, er han ét klik væk.
Sådan kommer du i gangSammenhængen
En cyklus, ikke tre hylder.
Strategy Lab sætter retningen. Decision Room træffer de kritiske valg undervejs. Education Lab bygger kompetencerne, der fører strategien ud i livet. Og så forfra, når markedet flytter sig. Én virksomhedskontekst binder værktøjerne sammen, så det, du lægger ind ét sted, gør det næste hurtigere.
Fælles fundament
Virksomhedskontekst
- Virksomhedsfakta
- Ledelsens input
- Tidligere beslutninger
01 · Beslutningen
Decision Room
Træffer de kritiske valg undervejs.
02 · Retningen
Strategy Lab
Sætter retningen
03 · Kompetencerne
Education Lab
Bygger kompetencerne
Deles kun med din godkendelse
Hvert værktøj gør det næste bedre.
Beviser, ikke løfter
Troværdighed bygges på beslutninger, der flytter forretningen.
Udvalgte kundereferencer uden oppustede påstande eller opfundne nøgletal.
Vi har fået yderst kompetent rådgivning. Opfølgningen har været fremragende, og hver opgave er håndteret struktureret, på højt niveau og med tempo. Vores samarbejde med Claus har overgået vores forventninger.
Udvalgte opgaver
01 · Strategisk fokus
Unlimit Group
Markedsanalyse, ledelsesworkshops og en ny strategi hjalp virksomheden fra at drive egne butikker til at fokusere på sin teknologiplatform.
02 · Kommercielt bevis
Fra forslag til lancering
Kommerciel strategi, fortælling og adgang til beslutningstagere førte et ingrediensforslag frem til en produktlancering hos et anerkendt dansk brand og i en landsdækkende detailkæde.
Princippet bag værktøjerne
En disciplineret proces, der holder beslutningen hos ledelsen.
Samme disciplin i værktøjerne som ved bordet: struktur, evidens og konstruktiv udfordring fra AI, mens du beholder ansvaret for dømmekraften, beslutningen og handlingen, der følger.
01
Indram spørgsmålet
Afklar beslutningen, indsatsen og den evidens, der kræves.
02
Udfordr logikken
Test antagelser, alternativer og kommercielle konsekvenser.
03
Beslut sammen
Gør valget eksplicit, og byg en begrundelse, holdet kan forklare.
04
Mobilisér handling
Omsæt beslutningen til prioriteter, ejerskab og opfølgning.
Manden bag metoden
Værktøjerne først. Og Claus ved bordet, når det gælder.
Claus Dahlmann Larsen har mere end 30 års international executive erfaring på tværs af strategi, kommerciel udvikling, organisation og forhandling. Metoden i værktøjerne er hans. Og når en beslutning eller en strategiproces kalder på et fysisk møde eller et faciliteret forløb, er han ét klik væk.
- International executive ledelse
- Strategi og kommerciel udvikling
- Face to face-møder og forløb efter behov
Start med beslutningen
En stærkere beslutning starter med en fokuseret samtale.
Hvis din ledergruppe står over for et strategisk eller kommercielt spørgsmål med reelle konsekvenser, så start med en fortrolig samtale om situationen, beslutningen og hvad fremdrift konkret betyder hos jer.
En fokuseret første samtale. Du behøver ikke have et oplæg klar.