For ejerledere og mindre ledergrupper
Træf kritiske beslutninger med klarhed, og flyt strategien fremad.
Upscale Strategy gør 30 års executive metode til digitale værktøjer for ejerledere og ledergrupper: sæt retningen, træf de kritiske valg, og byg kompetencerne til at føre dem ud i livet. Strategi er ikke et projekt, man køber én gang. Det er en disciplin, der bliver i huset og bruges igen, hver gang markedet flytter sig. AI udfordrer analysen. Du har ansvaret og træffer beslutningerne.
Metode fra virkelige forløb. Værktøjer, du kan bruge i dag.
Hvad står du med lige nu?
Start dér, hvor det trykker.
30+ år
International executive ledelse
Fra beslutning til eksekvering
Beslutninger, strategi og forhandling
Menneskelig dømmekraft
AI støtter arbejdet. Ledelsen har ansvaret.
Hvorfor det findes
De fleste strategier dør ikke af dårlig analyse. De dør af, at ingen holder dem i live mellem møderne.
I en ejerledet virksomhed laves strategien ved siden af driften. Der er ingen strategiafdeling, og der er ingen, der udfordrer dig, før beslutningen er truffet. Konsulenten er ude af huset igen, når det gælder. Det er det hul, værktøjerne lukker: struktur, modspil og kompetencer i hverdagen, og Claus ved bordet, når det virkelig gælder.
- 01
Strategiprocessen bliver aldrig startet
Alle ved, den mangler, men hverdagen æder den, og ingen har prøvet at drive en strategiproces før. Værktøjet fører dig igennem trin for trin.
- 02
De store beslutninger træffes alene
Uden et board eller en ledergruppe at sparre med bliver de sværeste valg truffet i eget hoved. Op til seks rådgivere udfordrer dig, før du binder dig.
- 03
Modspillet kommer, når det er for sent
Et konsulentforløb udfordrer dig i tre uger og er væk, når kunden ringer i uge fire. Her er metoden og modspillet i huset hver dag, og Claus ved bordet, når det gælder.
Vores services
Én metode i tre værktøjer, du selv kan bruge.
Metoden fra vores faciliterede forløb, gjort til digitale selvbetjeningsværktøjer: AI understøtter analysen og udfordrer dig undervejs, mens beslutningerne forbliver dine. De supplerer den personlige rådgivning, de er bygget på.
01 · Retningen
Strategy Lab
Upscale Bridge fører dig gennem syv trin fra analyse til strategi på én side: rigtige regnskabstal, kritisk SWOT med konklusion og Must Win Battles med ejer og måltal.
Brug den, når
- Hele retningen skal sættes, ikke kun ét valg
- Ledergruppen skal blive enige om, hvad I siger nej til
- Strategien skal kunne stå på én side med ejere og måltal
Én side. Ejere og måltal. Jeres egne ord.
02 · Valget
Decision Room
Dit eget rådgiverboard: ni navngivne rådgivere, hvoraf formanden sætter de seks, din sag kræver, i rummet og arbejder beslutningen igennem med dig. Antagelser testes, alternativer gøres eksplicitte, og ejerskabet er dit.
Brug den, når
- Ét vigtigt valg skal træffes, og du vil udfordres, før du binder dig
- Antagelserne bag valget skal testes systematisk
- Beslutningen skal kunne forklares bagefter
Stærkere beslutning. Klarere begrundelse. Menneskeligt ansvar.
03 · Handlekraften
Education Lab
Online uddannelser med en AI-modpart, du kan træne mod i realistiske situationer. Den første, forhandlingsuddannelse.dk, er i drift i dag.
Brug den, når
- Retningen er sat, og organisationen skal kunne føre den ud i livet
- En konkret forhandling står for døren inden for en måned
- Kompetencen skal trænes mod en modpart, ikke kun læses
Trænet, ikke kun læst. Med et bevis på det.
Se det virke
Én virksomhed, tre værktøjer, ét år.
Sådan hænger de tre ting sammen i praksis. Virksomheden er sammensat af typiske træk fra danske SMV'er, ikke en kundes sag, men det, der kommer ud af hvert trin, er præcis det, værktøjerne producerer.
Udgangspunktet
Produktionsvirksomhed med 45 ansatte og 62 mio. kr. i omsætning. Vokset på at sige ja til alt. Ejerlederen kan ikke få ledergruppen til at blive enige om, hvad de skal skære væk, og der er ingen bestyrelse at spørge.
Se forløbet trin for trinSe forløbet trin for trin
- Strategy LabMarts
Retningen mangler, og ledergruppen taler forbi hinanden.
Seks til otte timer gennem broen, fordelt som det passer. Coachen stiller spørgsmålene, ledergruppen skriver svarene.
Det kommer der ud
- En SWOT, der ender i en konklusion, ikke i en liste
- Tre Must Win Battles med ejer, måltal og frist
- Strategien på én side og en PowerPoint, I selv kan rette
Værdien
For første gang er ledergruppen enige om, hvad de siger nej til. Det står på en side, alle kan se.
Den første udfordring rammer et konkret valg: den største kunde kræver otte procent i rabat.
Tyve minutter. Beslutningen lægges frem, formanden sætter seks rådgivere, og de går på sagen fra hver deres stol.
Det kommer der ud
- Vejene på bordet, med hvad hver især giver og koster
- En anbefaling med begrundelse, og det svageste punkt sagt højt
- Antagelserne skrevet ned, så de kan efterprøves senere
Værdien
Valget kan forklares til ejerkredsen, og de fravalgte alternativer står sort på hvidt.
- Education LabJuni
Beslutningen skal forhandles, og det er salgschefen, der skal gøre det.
Otte moduler i eget tempo, og træning mod en AI-modpart, der forhandler tilbage.
Det kommer der ud
- Et forberedt Omvendt T til netop den samtale
- Debriefing efter hver træningsrunde
- Certifikat, når sluttesten er bestået
Værdien
Forhandlingen føres af en, der har trænet præcis den samtale, og som kender sin smertegrænse på forhånd.
September, og forfra
En Must Win Battle er vundet, en anden er blevet forkert, fordi markedet har flyttet sig. Broen åbnes igen, og konteksten fra sidst er der stadig, så anden runde tager det halve af tiden.
Hvad året kostede
- Strategy Lab, ét projekt
- 9.995 kr.
- Decision Room, årsadgang
- 4.995 kr.
- Forhandlingsuddannelsen, én plads
- 1.196 kr.
- I alt, ekskl. moms
- 16.186 kr.
Et konsulentforløb er ude af huset igen, når beslutningen skal træffes to måneder senere. Her bliver metoden og konteksten, så anden runde tager det halve af tiden, og modspillet er der den dag, kunden ringer. Vil du have Claus med ved bordet undervejs, er han ét klik væk.
Sådan kommer du i gangSammenhængen
En cyklus, ikke tre hylder.
Strategy Lab sætter retningen. Decision Room træffer de kritiske valg undervejs. Education Lab bygger kompetencerne, der fører strategien ud i livet. Og så forfra, når markedet flytter sig. Én virksomhedskontekst binder værktøjerne sammen, så det, du lægger ind ét sted, gør det næste hurtigere.
04 · Læringen
Forfra, når markedet flytter sig. Konteksten er gemt, så anden runde tager det halve.
Fælles fundament
Virksomhedskontekst
- Virksomhedsfakta
- Ledelsens input
- Tidligere beslutninger
Deles kun med din godkendelse
Hvert værktøj gør det næste bedre.
Indspil
Perspektiver til bedre beslutningerfra Upscale Strategy
Et indspil, når der er noget på hjerte.
Værktøjerne giver dig modspil på din egen sag. Nyhedsbrevet giver det løbende og gratis: erfaringer fra arbejdet med strategi, kritiske beslutninger og forhandling, altid med belæg.
Nr. 1 · 3. september 2026
Beslutningerne, du træffer alene, er de dyreste
De fleste SMV-ledere står alene med de valg, der afgør virksomhedens retning. Forskningen siger, at det koster. Her er, hvorfor et advisory board og en fokuseret strategi ikke er storhedsvanvid, men rettidig omhu, og hvordan vi har gjort begge dele tilgængelige.
Læs nyhedsbrevet
Beviser, ikke løfter
Troværdighed bygges på beslutninger, der flytter forretningen.
Udvalgte kundereferencer uden oppustede påstande eller opfundne nøgletal.
Vi har fået yderst kompetent rådgivning. Opfølgningen har været fremragende, og hver opgave er håndteret struktureret, på højt niveau og med tempo. Vores samarbejde med Claus har overgået vores forventninger.
Udvalgte opgaver
01 · Strategisk fokus
Unlimit Group
Markedsanalyse, ledelsesworkshops og en ny strategi hjalp virksomheden fra at drive egne butikker til at fokusere på sin teknologiplatform.
02 · Kommercielt bevis
Fra forslag til lancering
Kommerciel strategi, fortælling og adgang til beslutningstagere førte et ingrediensforslag frem til en produktlancering hos et anerkendt dansk brand og i en landsdækkende detailkæde.
Det, de første sagde
De første, der har brugt det, siger det med navn.
“Den største styrke er, at du får forhandlingsteori gjort enkelt, konkret og operationelt uden at gøre det banalt. Der er en klar rød tråd fra fundament og strategi over forberedelse og spørgeteknik til selve forhandlingen og afslutningen. Det omvendte T, fokus på interesser frem for positioner, variabler og byttehandler og arbejdet med BATNA, mandat og grænser er værktøjer, jeg kan se mig selv bruge direkte i praksis. Også for en person med mange års kommerciel erfaring gav det mig en mere stringent struktur og flere konkrete greb, jeg kan tage med videre.”
Allan Bodal
Commercial and Sales Leader
Forhandlingsuddannelsen
“Jeg bliver meget mere bevidst om, hvordan jeg skal planlægge og angribe en forhandling. Det omvendte T er rigtig, rigtig godt, og skabelonen er virkelig brugbar. NegoBot virker virkelig stærk: jeg gav den komplekse problemstillinger, og den var meget skarp. Jeg har fået alternativer og spørgsmål på banen til min næste forhandling.”
Michael Løvstad Libens
Direktør
Forhandlingsuddannelsen
Gengivet med deres tilladelse og forkortet. Ordene er deres egne.
Princippet bag værktøjerne
En disciplineret proces, der holder beslutningen hos ledelsen.
Samme disciplin i værktøjerne som ved bordet: struktur, evidens og konstruktiv udfordring fra AI, mens du beholder ansvaret for dømmekraften, beslutningen og handlingen, der følger.
01
Indram spørgsmålet
Afklar beslutningen, indsatsen og den evidens, der kræves.
02
Udfordr logikken
Test antagelser, alternativer og kommercielle konsekvenser.
03
Beslut sammen
Gør valget eksplicit, og byg en begrundelse, holdet kan forklare.
04
Mobilisér handling
Omsæt beslutningen til prioriteter, ejerskab og opfølgning.
Bygget fra den anden side af bordet
Værktøjerne først. Og Claus ved bordet, når det gælder.
Claus Dahlmann Larsen har mere end 30 års international executive erfaring på tværs af strategi, kommerciel udvikling, organisation og forhandling. Metoden i værktøjerne er hans. Og når en beslutning eller en strategiproces kalder på et fysisk møde eller et faciliteret forløb, er han ét klik væk.
- International executive ledelse
- Strategi og kommerciel udvikling
- Face to face-møder og forløb efter behov
Start med beslutningen
En stærkere beslutning starter med en fokuseret samtale.
Hvis din ledergruppe står over for et strategisk eller kommercielt spørgsmål med reelle konsekvenser, så start med en fortrolig samtale om situationen, beslutningen og hvad fremdrift konkret betyder hos jer.
En fokuseret første samtale. Du behøver ikke have et oplæg klar.